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班組長綜合管理特訓營

時間：2018-12-19 15:45 來源：www.cbpedu.com

　　為什么要重視班組長培訓

　　一線管理決定企業成敗

　　班組長是企業中的一線管理者，直接關系到企業產品和服務質量的優劣。提升班組長管理能力，就是全方位提升企業的產品和服務質量。

　　細節管理影響整體效率

　　在企業中，班組長是一個數量龐大的群體，幾乎涵蓋了一家企業所有的業務、職能部門，在這些諸多的環節中，如果其中一環由于班組長的管理不善而出現問題，則會出現連鎖反應.

　　儲備力量支撐企業發展

　　班組長是企業的基層管理力量，同時也是企業中高層管理的儲備力量。加強班組長管理培訓，提升班組長管理能力，對于企業的長足發展有著深遠的戰略意義。

　　參加TWI卓越班組長綜合管理，掌握三大管理秘訣

　　秘訣一：自我修煉

　　掌握班組長必備的管理意識與思維方式，提升班組長的組織、判斷與決策能力;

　　秘訣二：激勵員工

　　輔導和激勵員工，調動員工的工作積極性和培養歸屬感;

　　秘訣三：凝聚團隊

　　掌握建立和凝聚團隊的方式方法，挖掘和發揮團隊中沒一個人的潛力和特長，使團隊中的每一個人盡其所能;

TWI卓越班組長綜合管理能力提升特訓營課程內容

課???題	課程綱要
第一部分：班組長自我管理之班組長角色定位與職業態度	1.基層管理者的角色認知????????????????2.班組長職業化的心態與壓力管理
第二部分：如何管理工作的優先級與授權	1.認識時間和時間管理??????????????????2.時間管理實務 3.時間管理應用????????????????????????4.班組長如何對你的下屬進行授權管理 5、班組長科學授權與任務委派之科學步驟
第三部分：班組長之知己解彼式溝通	1、溝通技巧基礎篇???????????????2、有效溝通技巧篇 3、班組長應用篇之工作溝通
第四部分　部屬的有效輔導與激勵	1、輔導技巧???????????????????????????2、班組長之激勵技巧訓練
第五部分：生產業務管理，班組長之問題的分析與解決	1、現場管理之常見問題展示?????????????2、闡述問題，問題到底是什么 3、現場管理者如何進行原因分析，找出???4、現場管理執行不到位原因分析與應對來問題根源?? 5、豐田之盛產方法之連續發問法?????????6、班組長現場管理問題分析之魚骨圖 7、班組長現場管理問題分析之九宮圖?????8、班組長現場管理問題分析之群策群力 9、實施并且評估效果(PDCA)????????????10、現場班組長如何做決策 11、班組的例行會議-早會與晚會????????12、開會的目的是什么？你達到了嗎？ 13、現場管理之5W1H法??????????????14、現場管理5S法則
第六部分　班組長如何打造自己高績效團隊	1.團隊的定義和特征??????????? ??2.打造高效團隊活動 3.班組長建設自己團隊的五個發展階段分析?4.班組團隊角色與恰當的管理風格 5.班組長作為團隊管理者的自我修煉