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          培訓機構選擇必須看的幾大標準

          時間:2015-11-26 09:11 來源:網絡

                目前培訓市場火爆異常,飛速增長的咨詢培訓市場中魚龍混雜、參差不齊。各路“英雄豪杰”層出不窮:什么講師都有,很難判斷優劣;什么培訓公司都有,很難判斷其真正的實力。讓很多企業培訓經理更是茫然不知所措,很多培訓經理開始大量收集企業培訓公司資料,可近百家的資料光看就要花費大量時間;工作的繁忙,而培訓經理又要為公司的培訓效果付全責,否則無法向老板交代。

           

          但是天花亂墜的宣傳廣告,該如何辨別真實?到底選擇什么樣的培訓公司,什么樣的培訓項目,能夠真正滿足企業的需求,為企業帶來質的飛躍?企業的培訓經理如果選擇不當,將面對很大的壓力,因此,如何選擇一家適合自己的培訓供應商呢 

          1、講師實力:重中之重

          市場上“培訓大師”滿天飛,其中有許多在“忽悠”,講師作為培訓的具體實施者和研發者,其重要性決不容忽視,企業在選擇培訓公司的時候,應該對其講師有一個全面的評估。

          對于一個培訓公司來說,養講師需要巨大的成本,因此很多培訓公司只有營銷隊伍,并沒有自己的核心講師。如果培訓公司沒有自己的專業顧問絕對不能選,沒有任何的保證。而那些有專業顧問的培訓公司對講師的課程不斷錘煉,而不是靠講師一個人單獨琢磨。與培訓公司合作,課程的風險要小一點,課程的質量可以得到一定程度的保證。對于他們而言,講師就是他們的招牌,所以不敢在市場上亂來。這些培訓公司是企業的首選。  

          講師分成兩個派系:一是學院派和實戰派。企業在選擇講師時,要傾向于實戰派。這類講師往往有相關領域多年的實戰背景,能從實戰中總結出具體的經驗。

          2、關注培訓企業的文化和職業道德

          目前,很多培訓已經開始走向一個誤區,過度追求課堂氣氛,學員沒有學到實質性的知識。學員參加培訓的目的是希望學到可以改變或改善自己的不良習慣,學習先進的或實用的管理工具,提高自己的業務技能。某公司為了增強營銷隊伍的專業性和技巧性,專門花大價錢讓外包培訓公司聘請了一位自稱有輝煌戰績的“銷售大腕”為其營銷人員培訓。

          上課氣氛非常好,這位“銷售大腕”把自己的經歷吹地天花亂墜,學員聽地津津有味,但是對營銷人員的自身素質提升和銷售技巧只字未提,這樣的培訓效果可想而知。更讓人難以接受的是,這位所謂的“銷售大帥”,研究生畢業之后就一直沒有工作,根本沒有實戰經驗,是典型的紙上談兵。這個培訓機構是非常的失敗的!

          有效的培訓不是上課想想激動,聽聽感動,回去不動。作為一家培訓企業最重要的就是讓學員學有所成,學有所獲。

           

          3、培訓的價格

          選擇不同的公司會有不同的價格,國內會便宜些,國外的可能要貴一些。好的培訓公司,因為授課量大,接觸的企業多,講師經驗相對豐富,課程質量的穩定性有保證。說句實話,講師的講課水平完全是練出來的,培訓師個個能說會道。

          對于培訓的價格,有人曾說過這樣一句話,“價格高的公司講課質量未必比價格低的高出多少,但有一點,價格低的培訓,講得好是運氣,講得差自認倒霉。但價格高的培訓公司,無論怎樣,也差不到哪里去。所以我現在有個傾向,選擇貴一點的,品牌好一些的,錢是小事,不拿同事的時間、精力冒風險是大事。”

           

          4、內訓和公開課合理的使用

          很多小公司基本沒有內訓,許多大的公司基本不參加公開課程。內訓與公開課各有其優缺點。內訓的好處:可以根據自己企業的情況來實施具體的培訓,可以融入自己的企業文化、理念,適用于解決一個企業的普遍的問題和每年的例行培訓。

          缺點是:沒有辦法適合到每一個人,因為每一個人的需求和不足是不同的,每一個人的發展也是不同的。所以,公開課就可以解決這個問題。還有就是某些的行業比如:銷售是一個流動性的工作,不太適合做內訓,且每個人的技能缺陷也不同,所以可以用公開課程來補充。公開課程還可以結交各行各業的朋友,往往參加的學員還會出現準客戶。

          從時間上看,“內訓”較靈活,可以完全根據公司的需要來制定,而“外訓”則相對受限制;從課程上講,“內訓”的課程是度身定做,而“外訓”的課程則較通用化;從投入上來說,“外訓”一般都比“內訓”要高一些,而量身定做的企業內訓包括前期的調研、培訓和后期的跟進。

          6、培訓后的調查

          “雙贏”目的,整個培訓過程都是要為“雙贏”這一目的服務。目的沒有達到,過程再好也白搭。只有調查才有發言權,培訓后調查學員的意見,把意見反饋給培訓公司。雖然大多數的培訓公司都承諾幫助客戶實現培訓效果的最大化,但如果沒有一套具體的服務流程去實現這種承諾的話,那充其量只是一句廣告詞。

          優秀的培訓公司提供的服務流程,完全把培訓當作一個小型的咨詢項目。培訓機構在為企業定制課程前,需要對企業進行調研,了解企業的實際情況和需求。然后通過溝通,雙方達成共識。

          整個培訓的實施應該是雙方不斷溝通的過程,其中包括培訓方案的溝通,知識理念的溝通等。最后,跟蹤反饋,提供實戰建議,訓后大多數的培訓公司都會有問卷反饋,優秀的培訓公司的問卷的重點不僅是為了解學員對課程的反饋,他們會更重視學員的收獲及企業的收獲,通過對學員反饋的分析整理,為企業提供建議。為您對市場上的培訓種類和方式做出最正確的辨別和建議,結合企業所處行業、階段和發展戰略,從而選擇最適合的培訓師,最佳的培訓方式。